前些年，和一位企业领导交流，他说，现在企业里有三种人：一种人是单位离开你不行的人；一种人是单位有你没你都行的人；一种人是单位有你还不如没你的人。对“三种人”的画像，至今让我记忆犹新。
谈及这三种人，恐怕有的人会自豪，有的人会反思或深思。在比较与沉思中，但愿还会“一语唤醒梦中人”，如此则是做人之幸，也乃企业之福。
能成为“单位离开你不行的人”，显然是综合素质比较高的人，是对自己要求严负责任、对工作尽职尽责有担当、对企业有贡献的人。能成为“单位离开你不行的人”，认可的背后，是对工作的热爱，是对事业的追求，是比常人多出几倍的付出与奉献。企业里这种人多了，风气就正了，“老猫枕咸鱼——睡不着觉”的人就少了，质量、安全事故就少了，各种各样的问题就少了，就形成同心协力谋发展的正能量。敬仰与敬佩之余，我们也曾经耳闻目睹，有些人当初也想成为这种人，但终因吃不了苦、吃不起亏，或价值观倾斜，或经不住诱惑，或能力不及中止努力，或视这种人为“傻子”，甚至压根没想成为“第一种人”而成了“第三种人”。
“单位有你没你都行的人”，显然存有多处短板。要么目标不明、思路不清，对个人发展定位不准，这山望着那山高，处于常立志而非立长志状态；要么工作没有计划性，凡事等着领导安排，工作主动性差；要么手中没有“金刚钻”，独立工作能力差，工作拿不起放不下，交代什么事领导都不放心，办不利索，一办就砸，不是留尾巴就是上“眼药”，被身边人调侃为“什么都行，就是工作不行”；要么基本功不扎实，心里也着急，但想进步又不想努力，想干出成绩又想偷懒，虽然守点守时甚至早来晚走，但就是不出活，给人感觉年复一年没成绩。因为这些短板的存在，無疑在单位只是当和尚撞钟，成了“打杂工”和“守门人”。这样的人不显山、不露水，容易成为裁员下岗的首选。对于这种本质不坏、能力稍弱者，应当帮助，个人也应当有紧迫感和危机意识，化迷茫为清醒，化消极为积极，减弱势增优势，只要每天进步一点点，以勤补拙，就能改变自己的境遇，实现良好发展。
至于在领导和同事眼中成为“单位有你还不如没你的人”，恐怕就不是有没有优点、优点多少的问题了，而是思想意识、道德本质上的问题。这种人看问题偏激，牢骚怨恨满腹，个人私欲重，没有集体观念，贪图享受，歪点子多，有本事不能用到正地方，在一个单位挑事生事搅浑水，吹牛一套套，工作不当回事，甚至起反作用，时间一长，在一个项目或企业里，自然就成了“单位有你还不如没你的人”。
项目或企业要求所有人都成为“第一种人”不现实，但必须是主流。用好“第一种人”，帮助好“第二种人”，通过他们去影响带动“第三种人”，在“第三种人”身上要多下功夫，用优点、用长处，不能一棍子打死，在一个人人向上向善的环境中，这些人也是可以改变的。
你是企业里的哪种人？答案并不重要，关键在自知之明，关键在努力改进，关键在彻底改变自己。
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